欢迎您来实习就业网-楼上楼劳务派遣公司旗下网站

手机版
当前位置 首页 > 职场薪闻 > 就业指导 > 人气指数 > 职场上会激励的老板值得追随
职场上会激励的老板值得追随
作者:实习生整理 时间:2019/5/15 阅读:120次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:有些老板就是能在下属不在的时候,立即接手他的工作,并高效地完成。例如下属临时请病假,可手上还有项目的收尾工作没有完成,团队其他成员也都在满负荷运作。这时,好领导是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的,而是自己接管过来,并用超高的效率完成它。

我以前就遇到过一位善于“救火”的领导。在因为家里有事请假的三天里,他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶不已,虽然我知道对于他而言这只是基本操作,但依然不胜感激。实际上,这也是一种展现领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心,觉得自己有一个坚强的后盾,遇到问题领导都会出来保护自己,以后才会死心塌地跟着他。

而以上这一切的基础,就是过硬的专业能力。一个领导如果连这一点都做不到,不管他是怎么上位的,下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候,一定要记住这个原则:找那个能教你干货技能的领导去跟,未来受益无穷。

会激励:物质和精神并举

领导最大的职责,应该是激发下属的潜能,完成工作价值的成倍增长,而不是什么事情都亲力亲为。打个比方,好领导,就是一台汽车的引擎,能够源源不断给团队输送动力,驱使大家朝着一个方向共同前进。这就是激励的作用。马云曾经有句话传播很广,说员工离职无非两个原因:“钱给少了,心受委屈了。”这说的就是物质激励和精神激励,下面分别来说。

首先是物质激励,也就是钱。年轻时受制于工作经验,钱通常不会很多。但这并不意味着不应该跟员工谈钱。相反一个好领导,能够客观评估员工的价值,给出合理的薪水数字,并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。

其中最后这点,尤为重要。我刚工作的时候,工资也不高,可我老板并不忌讳和我聊这个问题。他给我做年度工作总结的时候,首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平(其实这个数据在行业里都能查到);

其次,他会提出在未来6-12个月内,希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升,并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户,对项目有全盘的掌控能力等等。最后才说当这些目标都达到的时候,我的薪资会有多少比例的增长。

有理有据,让人信服。反观有一些领导不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊,要么画大饼,要么顾左右而言他,就是不愿直面问题。“我们明年就上市了,你放心不会亏待你。”“大家是为了梦想聚集到一起,钱肯定会有的。”这种话都叫不负责任,张口就来。

好领导一定会对员工的成长状况有清晰的了解,知道你的优势在哪里,需要补足的劣势在哪里,最后才跟你谈钱。这其实也是一个帮助你认清自我的过程。谈钱也讲究方法,那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的领导,千万不要跟。

说完了物质激励,再来聊精神激励。和钱相比,这个会更多带有领导的个人风格。每个领导的精神激励法都不尽相同。比如有的老板善于表扬员工。他通过不断肯定来让员工获得价值满足感,在表扬的同时也会提出实际的改进建议,让员工不会得意忘形,而是保持一颗积极的心态继续成长。

而有的老板喜欢反向激励员工。

他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。比如我曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺,每当我自信满满地把做好的方案发给他看时,都会获得一大堆批评。我写的每一行字他都能揪出问题来,比如用词不当,说辞太虚,文字没有画面感等等,最后还不忘来一句:“虽然比上次有所进步,但离我的要求还差得远。”听上去有点丧气,但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志,现在回想起来,其实是受益无穷。

激励是一项管理驭人的技巧。对于员工而言,无论激励的方式如何,只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长,这就是有用的激励。那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”,都叫发泄情绪。这种领导,千万不要跟。


来源:转载整理
热门推荐